点击最多

 

猜你喜欢

刘黎明:风尚就是成为圈子里的标杆

2019-09-30 13:54

  “我理解的风尚是,这个角色,这个人,应该在他所从事的领域或行业,做得非常优秀或者蕴藏着非常多优秀的品质,在圈子里能起到榜样和标杆示范的作用,也很有号召力,值得圈子里的人信任,当然也是值得大家学习的对象,可以激励更多有创业梦想的人,朝这个标杆看齐。”

  改革开放以来,中国创业大体经历了三个阶段:第一代创业者凭“胆识”行走江湖;第二代创业者被“国企改制”推动下海;第三代创业者靠“互联网”登上舞台。作为80后的刘黎明,创办九九矿安,算是第四代创业者代表。

  与黎明相识几年,见证了他的成长历程。黎明大专毕业进入创业型公司,从业务员做起,以老板心态全力以赴征战市场,9年的专注与坚守,完成从屌丝到高富帅的华丽转身。作为旁观者和研究者,我认为,九九矿安有4个“非典型”的创业特征:一是有赚钱以外的理想追求;二是有团队创业的分享机制;三是有客户需求的技术创新;四是有整合资源的胸怀格局。

  直系亲属不得进入公司工作被写入公司章程、创业初期即拿出数十万与高校开展研发合作……

  两年前,80后刘黎明从长沙一家矿山装备公司总经理任上辞职,成立湖南九九矿安装备有限公司(以下简称九九矿安)。从一开始,他的创业路径似乎就有点与众不同。

  没有显赫的家境,也没有非常优势的学历背景,刘黎明说,能被提名为“你好,公民”癸巳·潇湘风尚大典年度风尚创业人候选人,有些出乎自己的意料,或许是自己对事业的追求和信心,得到了朋友和圈内人士的认可。

  在他看来,风尚的含义,就是标杆、信任、示范和号召力,他愿意和自己的创业一起,为风尚创业人奖项写下更多有意义的注脚。

  半个多月前,九九矿安的创始股东陈文君婉拒珠海老板的挽留,重新回到了九九矿安,代价是:放弃公司上百万的期权,配备的专车以及营销副总职位。但他似乎没有太多犹豫,而是快人快语地说:一回到九九矿安这个家,自己就找到了想要“燃烧”的感觉。

  让陈文君有这种感觉的,是九九矿安的工作氛围和人性化的管理方式。刘黎明则把他的回归定义为“众望所归”。

  说到风尚这个词时,刘黎明有个简单的解读:这个角色,这个人,应该在圈子里能起到榜样和标杆示范的作用。

  据不完全统计,今年前两个月,九九矿安收到了2000多万避难硐室订单,在同行中保持领先地位。而在两年前,刘黎明决定选择避难硐室作为公司主打产品时,市场上连样品都买不到。用他的话说,“没有成形的产品,没有可供参考的数据,也不知道产品研发套路,一切都要从零开始。”

  与此同时,尽管国家已在大力提倡中小煤矿要建设井下紧急避难系统,但矿主们普遍热情不高。因为一个花费了上百万建设的避难硐室,建成后每年的维护成本少则几万元,多则十几万,建成后还很有可能用不上,也没有眼前效益。

  几番考虑后,刘黎明做出了一个大胆的决定。2011年5月,他召集公司股东开会。会议的主要议题是,从公司有限的启动资金中,划出27万与湖南科技大学展开井下避难硐室产学研合作,借助权威矿安专家进行设计和技术支持,尽快让产品降生。

  他还决定先从“小个头”硐室入手,专门开发一种只需要100万元左右投资,适合中小煤矿的新型避难硐室。结果,这种“小个头”硐室还没面世就在圈内赚足了眼球。

  2012年上半年,九九矿安避难硐室成为省内第一家获得监管部门认证通过的产品,公司正式成立仅10个月后,就接到了第一笔订单。

  根据刘黎明的计划,做避难硐室只是第一步,让矿工在危险来临时,有一个躲的地方。“如果在事前和事后环节做好预防,或许矿井更加安全。”目前,如千米钻机和采煤机器人等矿井设备,已经成为九九矿安下一步的产品方向。

  在九九矿安,刘黎明管理的落脚点建立在3个提问之上:员工在九九矿安工作到底快乐不快乐?他们到底还需要什么?自己该如何为员工搭建平台一展才华?

  九九矿安还处于筹备期时,刘黎明就带头表态,拒绝直系亲属加入九九矿安,也拒绝直系亲属与公司有任何商务往来。

  这一条被写进了公司章程中,刘黎明和所有高管商定,将自觉带头执行。他发现,自从这条制度写进章程后,九九矿安少了不少烦恼。“现在我很多亲戚想来九九矿安上班,我就说,对不起,我们公司章程已经规定了,”刘黎明说,这样公司从一开始就避免了“家族化”倾向,“许多公司为什么做不大,与管理体制很有关系”。

  这家现有员工50多人的公司,年后推出了一个庞大的招聘计划,打算新聘至少70名员工。另一番景象是,许多中小企业纷纷推出用工“瘦身”计划。无疑,行业的快速发展是团队信心的重要来源之一。

  刘黎明说,入选风尚创业人,他有些意外,或许是他对事业的追求和信心,得到了朋友和圈内人士的认可。

  刘黎明:想创业,就要下定决心。在我看来,创业最重要的是要有一个志同道合的团队,大家都认同公司理念、认同公司领导层,事情就好办。做什么事情,最关键、最核心的因素是人心。只要有好的团队,确定了一个好的创业发展方向,就不怕路远,再困难也能坚持。

  刘黎明:我提倡人性化的管理模式,很多公司都提倡人性化,但未必都能做得到。如果要对管理制定一个衡量标准,我的标准是,我的员工在公司上班,他们会快乐吗?是否幸福?如果这个标准没有管控好,员工就会感到不舒服、不情愿,也很难发自内心的做好工作。现在我最得意的一点是,公司的工作氛围很好,很多员工经常加班工作,但我自己从来不下达行政命令,我的使命是打造一个能让大家发挥的平台和氛围。具体做什么,怎么做,员工自己会去思考,我也相信我的员工能做到。

  潇湘晨报:你曾是一名优秀的职业经理人,现在也有了两年创业经历。对正在创业的80后、90后,你有什么建议?

  刘黎明:当下中国,市场机会非常多的,未来的市场需求和空间也非常大,当然也有很多好的创业机遇,这对每个有志于创业的人来说都是平等的。与上世纪80年代相比,现在的创业门槛无疑要高很多。以前创业凭借胆子大就可以做出成绩,现在必须要依靠团队力量作战才有可能成功。作为公司的“一把手”,不要斤斤计较眼前利益,要学会整合资源、凝聚人心。

  网友1992顺其自然:这不是金钱所能衡量的问题,这是当代革命军人核心价值观的体现,在和平的年代里,我们很多优秀的同志就是这样牺牲的。

  网友Hummingbird7940:记得雷锋同志也是汽车兵,生的平凡,死的光荣,一路走好。

  网友钟悦华_上线分钟:活着的人们对此类好人好事最好的表彰方式就是:自省,自律。

  市民王先生:我个人对“风尚职员”的理解是,人是群体动物,在社群当中生存要承担社会责任,负担着伦理道德的基本价值观。从社会主义核心价值观,转化为社会群体意识,这个过程需要大家共同努力,最基本的就是在工作中做好自己应当承担的内容。本次“你好,公民”癸巳·潇湘风尚大典之年度风尚职员的候选人中,无论是朱玲还是其他候选人,他们的职业精神就是一种公民精神,值得更多公民铭记、学习。www.449559.com

一码公式规律| 氮气可以支持燃烧吗| 香港九龙红姐老牌图库大全| 香港六合报码网| 护民深圳九龙图库| 姚记高手论坛免费资料| 六合白小姐旗袍| 金太阳心水论坛图库| 香港马会彩图资料| 发财玄机图2018每期自动更新|